Mitä on tapahtunut tuhoisan tapaninpäivän tsunamin jälkeen?
Z-sukupolvi (vuosina 1997-2012 syntyneet) on pääsemässä työelämään, mutta tulokset ovat olleet vaihtelevia. Koulutus- ja uraneuvontafoorumi Intelligentin raportin mukaan Gen Z -työntekijöihin liittyvät haasteet saavat monet työnantajat miettimään rekrytointistrategiansa uudelleen. Lähes tuhannelle rekrytointipäällikölle tehdyssä tutkimuksessa kävi ilmi, että joka kuudes työnantaja epäröi palkata Z-sukupolveen kuuluvia työntekijöitä, koska he ovat huolissaan siitä, että he ovat oikeutettuja ja loukkaantuvat helposti.
Mitä tämä tarkoittaa työmarkkinoiden ja työelämän tulevaisuuden kannalta? Tutkitaan asiaa tarkemmin. Klikkaa galleriassa eteenpäin päästäksesi alkuun.
Intelligent.comin syyskuussa julkaisemassa tutkimuksessa kävi ilmi, että 60 prosenttia työnantajista on jo irtisanonut Gen Z -polven työntekijät muutaman kuukauden sisällä palkkaamisesta. Irtisanomisten taustalla olevat syyt korostavat työpaikan odotusten ja sukupolvien muuttuvien arvojen välistä monimutkaista dynamiikkaa.
Työnantajat mainitsivat useita syitä Z-sukupolven työntekijöiden ennenaikaiseen irtisanomiseen. Listan kärjessä olivat motivaation puute, huonot viestintätaidot ja epäammattimainen käytös.
Lähes puolet työnantajista ilmoitti, että näillä nuorilla työntekijöillä oli vaikeuksia aloitteellisuuden kanssa, ja 46 prosenttia mainitsi ammattitaitoon liittyviä ongelmia. Yli viidesosa (21 %) ilmoitti, että vastavalmistuneet eivät useinkaan pysty hallitsemaan työtaakkaa. Noin 20 prosenttia sanoi, että he myöhästyvät usein töiden aloittamisesta.
Huonot viestintätaidot (39 %), vaikeudet vastaanottaa palautetta (38 %) ja puutteelliset ongelmanratkaisukyvyt (34 %) olivat myös keskeisiä irtisanomissyitä. Muita vaikuttavia tekijöitä olivat epäsopiva pukeutuminen työpaikalla ja joidenkin johtajien mielestä epärealistiset odotukset nopeista ylennyksistä.
Monille työnantajille nämä ongelmat olivat niin vakavia, että ne oikeuttivat muodolliseen puuttumiseen. Työnantajista 79 prosenttia ilmoitti, että he joutuivat asettamaan heikosti suoriutuvat Gen Z työntekijät suorituskyvyn parantamiseen tähtääviin suunnitelmiin. Näistä ponnisteluista huolimatta 60 prosenttia näistä työntekijöistä menetti lopulta työpaikkansa.
Gen Z -työntekijöiden johtamisen haasteet eivät ole uusia, mutta ne tulevat yhä kiireellisemmiksi lukumäärän kasvaessa. ResumeBuilder.comin huhtikuussa tekemän tutkimuksen mukaan 74 prosenttia esimiehistä ja yritysjohtajista pitää Z-sukupolvea vaikeampana työskennellä kuin muita sukupolvia. Palautteessa nousevat esiin toistuvat teemat: oikeudenmukaisuus, ponnistelujen puute ja alhainen tuottavuus.
”Olemme havainneet trendin, jossa Z-sukupolven työntekijöillä on korkeat odotukset, mutta vain vähän ymmärrystä työpaikan realiteeteista”, eräs rekrytointipäällikkö sanoi. Tämä virheellinen olettamus saa jotkut yritykset miettimään uudelleen, onko vastavalmistuneiden palkkaaminen investoinnin arvoista.
Itse asiassa joka kuudes työnantaja myönsi epäröivänsä palkata vastavalmistuneita. Osa työnantajista suunnittelevat puolestaan välttävänsä heitä kokonaan tulevassa rekrytointikierroksessa.
Näistä haasteista huolimatta Z-sukupolvi on valmis ottamaan merkittävän roolin työn tulevaisuuden muokkaamisessa. Tänä vuonna Gen Z -väestön odotettiin Glassdoorin analyysin mukaan ohittavan Baby Boomer -sukupolven suurimpana väestöryhmänä kokoaikaisen työvoiman joukossa.
Maailman talousfoorumin mukaan vuoteen 2025 mennessä Z-sukupolven osuus maailman työvoimasta on yli neljännes.
Z-sukupolven erottaa muista heidän syvä perehtyneisyytensä teknologiaan. Tämä on sukupolvi, joka kasvoi älypuhelinten, sosiaalisen median ja tekoälyn parissa.
Heidän teknologiaosaamisensa on kaksiteräinen miekka: vaikka se antaa heille arvokkaita taitoja, se myös kasvattaa odotuksia välittömistä tuloksista ja digitaalisen viestinnän suosimista kasvokkain tapahtuvan vuorovaikutuksen sijaan.
Osa vaikeuksista saattaa johtua Z-sukupolven taloudellisesta riippuvuudesta vanhemmistaan. Bankraten kyselytutkimus osoitti, että lähes 70 prosenttia vanhemmista tukee taloudellisesti aikuisia lapsiaan, usein suurilla henkilökohtaisilla kustannuksilla.
Vanhemmat lykkäävät eläkkeelle jäämistä, kuluttavat säästöjä ja tekevät uhrauksia auttaakseen lapsiaan selviytymään haastavassa taloudellisessa tilanteessa. Tämä tukijärjestelmä voi kuitenkin luoda noidankehän, jossa nuorilta aikuisilta puuttuu kiire tai riippumattomuus, jota tarvitaan yleensä täydelliseen sitoutumiseen työuraan.
Yksi Z-sukupolven työntekijöiden useimmin mainituista ongelmista on heidän vaikeutensa rakentavan kritiikin kanssa. Esimiehet kertovat, että nuoremmat työntekijät pitävät palautetta usein pikemminkin henkilökohtaisena hyökkäyksenä kuin kasvun välineenä.
Tämä herkkyys vaikeuttaa työnantajien puuttumista suorituskykyyn liittyviin ongelmiin ja luo työympäristön, josta puuttuu vastuullisuus, mikä vahvistaa ”lumihiutale”-stereotypiaa. Kyseessä on median keksimää termiä, jolla kuvataan nuorempia ihmisiä, joiden katsotaan olevan liian helposti järkyttyneitä ja loukkaantuvia.
Tämä dynamiikka näkyy näkyvästi TikTokin kaltaisilla alustoilla, joilla irtisanotut Z -supuolven työntekijät jakavat kokemuksiaan. Jotkut syyttävät vanhentuneita työpaikkakulttuureja, toiset taas myöntävät, etteivät he olleet valmistautuneet tehtäviensä todellisuuteen.
Nämä viraalit tarinat korostavat sukupolvien odotusten ja työpaikan normien välistä kasvavaa kuilua. Ne tuovat esiin Z-sukupolven toiveen empaattisemmasta ja joustavammasta työympäristöstä ja monien työnantajien edelleen ylläpitämien perinteisten normien välisen ristiriidan.
Z-sukupolven lähestymistapa työpaikkaan saattaa herättää ajatuksia, mutta he eivät välttämättä ole aivan väärässä. He puolustavat mielenterveytensä suojelua ja priorisointia, sekä haastavat perinteiset odotukset ja vaativat työympäristöä, jossa arvostetaan hyvinvointia yhtä paljon kuin tuottavuutta.
Z-sukupolvi on myös edelläkävijänä mielenterveysongelmien leimautumisen vähentämisessä ja parempien tukijärjestelmien edistämisessä työpaikoilla. Asettamalla itsehoidon etusijalle ja tunnustamalla työuupumuksen he vastustavat perinteistä kiireen kulttuuria.
Avoimuus henkistä hyvinvointia kohtaan ei ole merkki heikkoudesta vaan enemmänkin tunneälystä ja halusta edistää kaikkien kannalta terveellisempää työympäristöä.
Z-sukupolvi kohtaa ainutlaatuisia haasteita työpaikalla. Vaikka he puolustavat mielenterveyttä ja itsehoitoa, he joutuvat myös kohtaamaan suuria odotuksia.
Koska monet Z-sukupolven työntekijät ovat kasvaneet sosiaalisen median yleistymisen ja jatkuvan yhteydenpidon paineessa, he kamppailevat esimerkiksi riittämättömyyden tunteiden ja huijarisyndrooman kanssa. Heidän on myös haastavaa asettaa rajoja ja irrottautua työajan jälkeen, sillä he pelkäävät usein, että se voi vaarantaa heidän työnsä.
Nämä paineet yhdistettynä odotuksiin suoriutua hyvin ja edetä nopeasti voivat aiheuttaa ahdistusta ja stressiä. Työnantajien on huomioitava tämä ja samalla tarjottava tukea, jotta työntekijät voivat menestyä työpaikalla ilman uupumusta.
Työnantajien kannalta ratkaisu voi olla strategioiden mukauttaminen sen sijaan, että he hylkäävät Z-sukupolven kokonaan. Koulutusohjelmat, joissa keskitytään viestintään, ajanhallintaan ja ammattimaisuuteen, voisivat kuroa umpeen joitakin aukkoja sukupolvien välillä.
Selkeät odotukset ja säännölliset tapaamiset voivat myös auttaa nuorempia työntekijöitä sopeutumaan työpaikkoihin. Nämä toimet vaativat kuitenkin aikaa ja resursseja, eivätkä kaikki yritykset ole halukkaita tai kykeneviä investoimaan niihin.
Z-sukupolven tullessa työelämään suurina joukkoina heidän vaikutuksensa on kiistaton. Haasteet ovat merkittäviä, mutta niin ovat myös mahdollisuudet. Heidän ainutlaatuiset arvonsa ja lähestymistapansa työhön voivat saada aikaan merkittäviä muutoksia, etenkin jos työnantajat pystyvät mukautumaan Z-sukupolven tarpeisiinsa.
Heidän työmoraaliaan on kuitenkin myös haastettava, sillä joustavuuden ja vastuullisuuden tasapainottaminen on avainasemassa. Teknologiaosaamisensa ja tuoreiden näkökulmiensa ansiosta tällä sukupolvella on potentiaalia edistää innovointia - mutta vain, jos työnantajat ja työntekijät löytävät yhteisen sävelen.
Lähteet: (Newsweek) (Yahoo Finance) (The Forage) (Intelligent) (Euronews)
Z-sukupolven työntekijöiden haasteet johtavat ennenaikaisiin irtisanomisiin
Miksi ”lumihiutale-sukupolvi” kohtaa palkkaamiseen liittyviä esteitä
ELÄMÄNTAPA Työvoima
Z-sukupolvi (vuosina 1997-2012 syntyneet) on pääsemässä työelämään, mutta tulokset ovat olleet vaihtelevia. Koulutus- ja uraneuvontafoorumi Intelligentin raportin mukaan Gen Z -työntekijöihin liittyvät haasteet saavat monet työnantajat miettimään rekrytointistrategiansa uudelleen. Lähes tuhannelle rekrytointipäällikölle tehdyssä tutkimuksessa kävi ilmi, että joka kuudes työnantaja epäröi palkata Z-sukupolveen kuuluvia työntekijöitä, koska he ovat huolissaan siitä, että he ovat oikeutettuja ja loukkaantuvat helposti.
Mitä tämä tarkoittaa työmarkkinoiden ja työelämän tulevaisuuden kannalta? Tutkitaan asiaa tarkemmin. Klikkaa galleriassa eteenpäin päästäksesi alkuun.