© Shutterstock

Sitoutumisen tason arvioiminen alkamis- ja loppuaikojen perusteella -

Menneisyydessä niitä työntekijöitä, jotka saapuivat aikaisintaan ja jäivät viimeiseksi, pidettiin ”omistautuneempina” tai ”kunnianhimoisempina” kuin muita. Nykyään työntekijöitä arvioidaan enemmän heidän tuloksien perusteella kuin sen perusteella miten monta tuntia he ovat fyysisessä toimistossa tai verkossa.

© Shutterstock

Toisten henkilöiden yliajamainen -

Ne ajat ovat menneisyydessä, jolloin ihmiset ajoivat kaikkien ja kaikkien yli päästäkseen huipulle. Ihmiset ovat ymmärtäneet, ettei kukaan halua, että tällainen ihminen johtaa heitä. Nykyään on hyväksyttävämpää olla yhteydessä inhimillisesti ja empaattisesti.

© Shutterstock

Ei arvosteta toistensa läsnäoloa -

Kun kollegat ovat toimistossa, on tärkeää arvostaa spontaaneja tapaamisia ja keskenäistä vuorovaikutusta, joita tapahtuu toimistoympäristössä.

© Shutterstock

Joustavuus etätyön suhteen -

Vaikka tilaneet ovat muuttuneet pandemian jälkeen, on kuitenkin todennäköistä, että yrityksien, joilla on toimitiloja vaativat työntekijöitään myös työskentelemään toimistossa jossakin vaiheessa.

© Shutterstock

Pyrkimys tehdä työpaikasta toinen koti -

Aiemmin yritykset ovat yrittäneet tarjota työntekijöille houkuttelevia ja viihtyisiä paikkoja, joissa he voivat rentoutua työn jälkeen. On kuitenkin epärealistista ajatella, että työntekijät haluaisivat viettää siellä kaiken työaikansa.

© Shutterstock

Kaikkien kohteleminen samalla tavalla -

Ne ajat ovat menneisyydessä, jolloin kaikkia kohdeltiin samalla tavalla. Nykyään on tärkeää, että yritykset palauttavat ihmiset takaisin liiketoimintaan ja ymmärtävät, että ei ole olemassa vain yhtä lähestymistapaa.

© Shutterstock

Työskenteleminen vain fyysisessä toimistossa -

COVID-19:n jälkeen työntekijöiden ajattelutapa on muuttunut huomattavasti. Monet ihmiset eivät enää ole halukkaita kulkemaan toimistoon ollenkaan. Etätyö ja erilaiset etätyöympäristöt ovat entistä houkuttelevampia.

© Shutterstock

Toimistoon palaamisen kannustaminen -

Työntekijöiden kannustaminen palaamaan toimistoon COVID-19:n jälkeen näyttää olevan vähenemässä. Monet työnantajat ovat kokeilleet tätä menetelmää ja ovat nyt kyllästyneet siihen.

© Shutterstock

Palautteenannon hampurilaismallin käyttäminen -

Palautteenannon hampurilaismalli tarkoittaa sitä, että esimies antaa positiivista palautetta, laittaa sitten negatiivisemman huomion väliin ja päättää kaiken positiiviseen palautteeseen. Tämä vanhan koulukunnan menetelmä on poistumassa. Esimiesten tulisi pyrkiä antamaan sen sijaan suoraa palautetta ja jakamaan havaintoja avoimesti.

© Shutterstock

Kilpailukieltosopimusten tekeminen -

Yhteiskunta on siirtymässä kohti innovaatioiden ja lahjakkuuksien liikkuvuuden edistämistä. Työntekijöitä rajoittavia kilpailukieltosopimuksia käytetään nykyään yhä harvemmin.

© Shutterstock

Työntekijöille sanominen, mitä pitää tehdä -

Johtajuuden suuntaus, jossa vain annetaan käskyjä, on häviämässä nopeasti. Nykypäivän menestyvät johtajat ovat tunneälyllisesti älykkäitä ja empaattisia. Johtajat keskittyvät ymmärtämään ja hoitamaan suhteita työntekijöihin jatkuvasti.

© Shutterstock

Hierarkkinen päätöksenteko -

Hierarkkinen päätöksenteko on yhä harvinaisempaa työpaikoilla, kun taas johtajien itsemääräämisoikeutta pidetään nykyään parempana. Se lisää sekä sitoutumista, motivaatiota ja suorituskykyä.

© Shutterstock

Toimikausi on osoitus pätevyydestä tai suorituskyvystä -

Virkasuhteen luottaminen pätevyyden tai suorituskyvyn mittarina on olemattomaksi käymässä. Organisaatioissa tunnustetaan nykyään todellista suorituskykyä ja tuloksia luotettavina kyvykkyyden mittareina.

© Shutterstock

Palautteen rajoittaminen vuosittaisiin arviointeihin -

Palautteen rajoittaminen vuosittaisiin arviointeihin on jäämässä pois. Työntekijät kaipaavat säännöllisempää palautetta osana oman suorituskyvyn ymmärtämistä. Säännöllisen palautteen avulla on myös helpompi noudattaa tiimin tavoitteita, mikä vähentää vaihtuvuutta ja lisää sitoutumista.

© Shutterstock

Jatkuva pyrkimys tehokkuuteen -

Tehokkuus voi joissain tapauksissa olla hyvä asia, mutta se on kuitenkin nykyään hitaasti häviämässä. Sen sijaan vuorovaikutussuhteet ja vahva ihmissuhteet ovat suuremmassa roolissa.

© Shutterstock

Vähäarvoisten etuisuuksien tarjoaminen -

Vähäarvoisia etuisuuksia ei nykyään enää arvosteta yhtä paljon. Työntekijät välittävät paljon enemmän kulttuurista ja mielekkäästä työstä. Erilaiset välipalat ja pöytäfutis ovat siis jäämässä menneisyyteen.

© Shutterstock

Alkoholipitoiset happy hour -tunnit ja juhlapyhät -

Covid- ja hybridityöympäristöt ovat tehneet iltaisin järjestettävistä työtilaisuuksista vähemmän houkuttelevia. Nykyään raittiit elämäntavat ovat nousseet suurempaan suosioon. Näin ollen nämä juhlat jäävät usein väliin.

© Shutterstock

Tiukat pukeutumissäännöt -

Monilla työpaikoilla oli ennen tapana pukeutua toimistoon pukuihin. Nykyään organisaatiot ovat muuttumassa paljon sallivammiksi ja jopa kannustavat ihmisiä pukeutumaan mukavammin.

© Shutterstock

Pakolliset tapaamiset -

Erilaiset pakolliset kokoukset ovat monien ihmisten ajanhukkaa. Yritykset pyrkivät entistä enemmän tapaamaan vain, jos se on ehdottoman välttämätöntä, ja silloinkin vain tarpeellisten työntekijöiden kanssa.

© Shutterstock

Tiukka 9-17 aikataulu -

Perinteinen 9-17 aikataulu on poistumassa suosiosta, kun yhä useammat organisaatiot ottavat käyttöön joustavat työajat. Etätyö ja joustavat työajat korvaavat jäykän aikataulun. Työntekijät voivat työskennellä silloin, kun he ovat tuottavia ja tehokkaita.

© Shutterstock

Pelkästään toimistokoppien hyödyntämään pohjaratkaisussa -

Pelkät toimistokopit korvataan avoimilla ja yhteistoiminnallisilla työtiloilla. Nämä tilat edistävät viestintää ja tiimityötä. Nykyaikaisissa toimistoissa on nykyään joustavia pohjaratkaisuja, joissa on sekä yksityisiä ja yhteisiä tiloja.

© Shutterstock

Yksi koulutus kaikille työntekijöille -

Yleiset koulutusohjelmat ovat vanhentumassa ja yritykset siirtyvät kohti yksilöllisiä ja kohdennettuja oppimiskokemuksia, jotka vastaavat yksilöllisiin tarpeisiin.

© Shutterstock

Paperipohjaiset prosessit -

Nykyään luovutaan paperipohjaisista prosesseista ja tilalle otetaan digitaalisia ratkaisuja, jotka lisäävät tehokkuutta. Sähköinen dokumentointi ja automatisoidut työnkulut korvaavat paperimenetelmät.

© Shutterstock

Ylennykset palvelusvuosien perusteella -

Menneisyydessä oli tapana ylentää henkilöitä heidän palveluvuosien perusteella, riippumatta heidän kyvykkyydestä työtehtävään. Nykyään on paljon tavallisempaa arvioida suoritusta ja tuloksia jo rekrytointivaiheessa.

© Shutterstock

Tiukka sähköpostietiketti -

Sähköpostietiketissä vaadittiin menneisyydessä paljon ammattimaisempaa sävyä. Vaikka ammattimaisuus on edelleen tärkeää, nykyään sanamuotojen suhteen ollaan hieman sallivampia ja viestien sävy on rennompi.

© Shutterstock

Vain henkilökohtaisesti järjestettävät koulutustilaisuudet -

Tapaamiset, joita ennen tarjottiin vain henkilökohtaisesti, ovat poistumassa kokonaan. Ihmisillä on nykyään hyvin erilaiset aikataulut, elämän sitoumukset ja saavutettavuus. Digitaaliset koulutusratkaisut ovat huomattavasti yleisempiä.

© Shutterstock

Yrityspuhelimet kaikille työntekijöille -

Yrityspuhelimet sitovat työntekijät yritykseen vuorokauden ympäri. Nykyään työntekijät vaativat parempaa työn ja yksityiselämän tasapainoa ja valitsevat ennemmin omat puhelimensa.

Lähteet: (Forbes) (U.S. Chamber of Commerce)

© Shutterstock