© Shutterstock

Mielenterveyden priorisoiminen -

Z-sukupolvi muuttaa sairauspäivien käsitettä korostamalla mielenterveyden merkitystä. Toisin kuin aiemmat sukupolvet, tämä sukupolvi tunnustaa miten stressi, ahdistus ja loppuunpalaminen ovat oikeutettuja syitä pitää töistä vapaata.

© Shutterstock

Rajat -

Z-sukupolvi tekee aloitteen asettamalla rajoja työelämänsä suhteen. He määrittelevät sairauspäivät uudelleen puhumalla ennaltaehkäisevän itsehoidon puolesta. Tämä onkin herättänyt puhetta työelämässä.

© Shutterstock

Ennaltaehkäisevä itsehoito -

Z-sukupolvi ottaa todennäköisemmin vapaapäivän heti ensimmäisten sairauden merkkien ilmaantuessa, jotta sairaus ei pahenisi. He asettavat aikaisempia sukupolvia enemmän pitkäaikaisen terveyden etusijalle sen sijaan, että he kärsisivät sairaudesta työn vuoksi.

© Shutterstock

Sairauspäivä -

Pelkästään Yhdysvalloissa työntekijöiden käyttämien sairauslomien määrä on noussut 55 prosenttiin, kun se vuonna 2019 oli vaivaiset 26 prosenttia. Suurin osa tästä on pandemian ansiota, jolloin ihmiset tiedostivat paremmin terveytensä ja vapaapäivien pitämisen tärkeyden.

© Shutterstock

Muutoksen johtaminen -

Kaikissa ikäryhmissä Z -sukupolven työntekijät (erityisesti 25-34-vuotiaat) käyttävät enemmän sairauslomapäiviä kuin vanhemmat työntekijät. Työvelvoitteet ovatkin jääneet hitaasti henkilökohtaisen terveyden ja hyvinvoinnin jalkoihin.

© Shutterstock

Sapattivapaa - Z-sukupolven työntekijät käyttävät enemmän sairauspäiviä, sekä he pitävät myös enemmän pidennettyjä vapaita ja sapattivapaita. Iältään 22-26-vuotiaat työntekijät pitävät todennäköisimmin pidennettyjä vapaita.

© Shutterstock

Läsnäolo -

Z-sukupolvi on myös pyrkinyt poistamaan ”läsnäolo-ongelman”, jossa työntekijät tulevat töihin sairaina. Sairaana työskentelevät työntekijät ovat nimittäin vähemmän tuottavia. Heidän pitkittynyt toipumisensa voi vaikuttaa myös kielteisesti heidän suorituskykyynsä ja mahdollisesti muiden työntekijöiden terveyteen.

© Shutterstock

Riskit -

Sairaana työskentelyllä voi olla pitkäaikaisia kielteisiä vaikutuksia sekä terveyteen ja tuottavuuteen. Se voi pitkittää sairautta, heikentää työn laatua, sekä lopulta vahingoittaa työntekijää ja organisaatiota.

© Shutterstock

Etätyöskentely -

Z-sukupolvi on usein puhunut eniten sen puolesta, että he voivat työskennellä joustavasti kotoa käsin, mikäli he tuntevat olonsa huonoksi. He eivät kuitenkaan ole työkyvyttömiä, mikä antaa heille mahdollisuuden hallita työtaakkaansa ja samalla levätä riittävästi parantuakseen.

© Shutterstock

Sairauspäivien leimautuminen -

Z-sukupolvi pyrkii vähentämään sairauslomien ottamisen leimautumista keskustelemalla avoimesti työterveydestä työpaikallaan. Z-sukupolvelle on avoimuus avainasemassa. Toisin kuin heitä edeltävät sukupolvet, he kannattavat rehellistä lähestymistapaa työkulttuuriin.

© Shutterstock

Laiskuus -

Aiemmat sukupolvet ovat pitäneet sairauslomia laiskuuden tai sitoutumattomuuden symboleina, mutta Z-sukupolvi kannustaa vahvasti täysin päinvastaiseen toimintaan.

© Shutterstock 

Talous -

Maailmassa, jossa taloudellisista vaikeuksista on tullut lähes odotettu elinehto, Z-sukupolvi on ottanut kantaa varmistaakseen, että he eivät kuormita itseään tulevaisuudessa liikaa ilman asianmukaista korvausta.

© Shutterstock

Laatu ja määrä -

Z-sukupolvi määrittelee myös työn ja terveyden välisen suhteen uudelleen korostamalla työn laatua työtuntien määrän sijaan. Z-sukupolvi uskoo, että sairauslomien pitäminen johtaa laadukkaampaan suoritukseen.

© Shutterstock

Empatia -

Vaikka useimmat ammatilliset ympäristöt palvelevat tiukasti liiketoimintaa, Z-sukupolvi edistää sen sijaan työpaikan empatiakulttuuria. Z-sukupolvi uskoo, että työnantajien ja kollegoiden ymmärrys ja tuki johtavat motivoituneempaan tiimiin. Lisäksi kaikkien hyvinvointi on etusijalla.

© Shutterstock

Toimintalinjojen muutokset -

Z-sukupolvi ei ainoastaan vaadi muutoksia työpaikoillaan, sen lisäksi he puhuvat laajempien yhteiskunnallisten muutosten puolesta siihen miten sairauspäiviä pidetään ja miten niitä hallinnoidaan. Z-sukupolvi kannattaa toimintalinjoja, joilla varmistetaan, että kaikilla työntekijöillä on mahdollisuus palkalliseen sairauslomaan. Tämä sukupolvi näkee myös miten sairauspäivät ovat tärkeässä asemassa kansanterveyden kannalta.

© Shutterstock

Tilanne Yhdysvalloissa -

Yhdysvalloissa työntekijät saavat yleensä vain yhden tunnin sairausajan 30 työtuntia kohden. Tämä on noin tunti jokaista kokoaikaista työviikkoa kohden, sillä keskimääräinen työntekijä työskentelee noin 36,4 tuntia viikossa.

© Shutterstock 

Loma -

Z-sukupolvi siirtyy Yhdysvalloissa myös yhä useammin työelämään, joten he vaativat enemmän sairauslomapäiviä, sillä lomapäiviä ei ole säädetty liittovaltion tasolla. Suurin osa yhdysvaltalaisista työnantajista antaa työntekijöilleen nimittäin vain kahdeksan päivää lomaa.

© Shutterstock

Ahdistuneisuus ja loppuunpalaminen -

COVID-19-pandemian jälkeen raportit osoittavat, että ahdistuneisuus ja työuupumus ovat lisääntyneet huomattavasti työpaikoilla. Sekä erityisesti Z-sukupolven keskuudessa.

© Shutterstock

Fyysinen ja henkinen -

Monet perinteiset sairauslomakäsitykset näyttävät käsittelevän vain fyysisiä sairauksia. Z-sukupolvi on laajentanut tätä käsitystä koskemaan myös mielenterveyttä. Työntekijät käyttävät yhä useammin vapaapäiviä osana stressin, ahdistuksen ja loppuunpalamisen hallitsemiseksi.

© Getty Images

Syiden laajentaminen -

Sairausloman syitä on nykyään laajennettu, ja mielenterveys on nyt merkittävä tekijä. Tämä pätee erityisesti siksi, että yhä useammat asiantuntijat tuntevat mielisairaudet ja ihmisen aivot entistä paremmin.

© Shutterstock

Työnantajan ja työntekijän välinen lojaalisuus -

Kun uutisotsikot irtisanomisista ja työpaikkojen epävarmuudesta leviävät ympäri maailmaa, nuoremmat työntekijät eivät ehkä ole yhtä taipuvaisia tekemään uhrauksia työpaikkojensa vuoksi. He pitävät sen sijaan ensisijaisena pitkän aikavälin terveyttä ja turvallisuutta.

© Shutterstock

Jatkuvasti tavoitettavissa oleminen -

Paine olla jatkuvasti käytettävissä sekä ylitöiden ihannointi ovatkin amerikkalaisen työkulttuurin myrkyllisiä piirteitä. Teknologia on osaltaan vaikeuttanut työntekijöiden täydellistä irrottautumista työstä. Työntekijät viettävät usein ”hiljaisia lomia”, joilla työskennellään käytännössä vapaa-aikana.

© Shutterstock

Työn epävarmuus -

Työn epävarmuus voi myös pakottaa ihmiset työskentelemään sairaana ollessaan. Työntekijät, jotka ovat huolissaan työpaikkansa turvallisuudesta, voivat tuntea olevansa pakotettuja työskentelemään sairaudesta huolimatta pelkästään osoittaakseen sitoutumisensa työnantajalleen.

© Shutterstock

Läsnäolo -

Yksi Z-sukupolven lähestymistavan ongelmista on se, että työnantajat saattavat muistaa ketkä työntekijät pitävät usein vapaata, ja he voivat suhtautua siihen kielteisesti. Tämä voi vaikuttaa ylennyksiin tai työpaikan turvallisuuteen, etenkin jos työntekijän ei katsota olevan sitoutunut työhönsä.

© Shutterstock

Tasapaino -

Vaikka on ratkaisevan tärkeää asettaa rajat työn ja yksityiselämän välille, työntekijöiden on myös tasapainotettava tämä työn turvallisuuden kanssa. Liian jäykät rajat voivat johtaa pahimmillaan työpaikan menettämiseen.

© Shutterstock

Täysin irrottautuminen töistä -

On myös tärkeää irrottautua kokonaan työstä vapaapäivien aikana. Näin voidaan oikeasti palautua ja latautua töistä. Jatkuva yhteydenpito teknologian avulla voi johtaa työuupumukseen ja tuottavuuden vähenemiseen.

© Shutterstock

Oikeus irrottautua -

Joissakin maissa eri puolilla maailmaa on otettu käyttöön ”oikeus katkaista puhelu” -lainsäädäntö. Lainsäädännön mukaan työntekijät eivät ole laillisesti velvollisia vastaamaan työpuheluihin virka-ajan ulkopuolella.

© Shutterstock

Hyödyt -

Vaikka Z-sukupolven lähestymistapa työ- ja yksityiselämän tasapainoon ja terveyteen sisältää omia riskejä, se voi johtaa myönteisiin muutoksiin työpaikoilla. Z sukupolvi voi auttaa luomaan kestävämmän työympäristön kaikille työntekijöille eri sukupolvista.

© Shutterstock

Tulevaisuus -

Työkulttuurin tulevaisuus on edelleen epävarma. Sekä työntekijöillä ja työnantajilla on suuria paineita tasapainottaa terveyttä ja säilyttää samalla suorituskyky. Tulevina vuosina tehdyt valinnat muokkaavat tätä tulevaisuutta.

Lähteet: (Business Insider) (Fortune) (Yahoo Finance)

© Shutterstock